【相关摘要】随着国内外种子市场供求状况的变化以及全球经济一体化、管理信息化和种子管理体制改革步伐的加快,种子企业管理也发生了新的变化,突出表现为:由追求利润最大化转向追求整体价值最大化;人由“劳动力”转变为“人力资源”,进而成为“人力资本”;由传统的监控型管理转向授权型管理,最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体;由金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运行模式;由传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争;由依靠严格完备的规章制度转向以共同远景来集聚企业的向心力;由短期激励转向长短期激励相结合,物质推动型激励转向情感满足型激励;员工由被动接受型转向参与管理型,进而转向自我管理型。在种子市场新秩序下,新的理念新的理论层出不穷。这就要求种子企业必须学习,在竞争中争取主动,不断研究国内外企业管理的新思维、新趋势,结合自身发展水平,坚持在企业战略、以人为本、协调发展、国际化经营的管理理念上创新。
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