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   企业为员工提供的培训不仅着眼于提高员工对组织的认同度、对本岗位的适应性，扩大员工的知识结构，提高员工整体素质，使员工的发展与企业的发展紧密联系。企业做培训这项工作，是想把企业做得更大、更强。因此企业培训是一个企业在如何提高员工素质，提升企业整体素质的关键，特别是企业培训应有针对性、专项性，而非全体员工泛泛地进行培训，以应付了事。 　　首先，企业领导要重视培训。企业领导对培训的重视程度直接关系到培训的价值和实际作用。不重视培训是因为多方面的原因，如：有的认为花费大量的财力、物力、精力很难在短期内达到预期效果；其次，企业培训需要有好的培训方法和手段。企业应懂得如何科学地组织培训，培训项目要科学、实用；培训的员工需要主动、认真地参加到培训中去；培训方法是否合理，需要培训的员工与培训教师进行沟通，增加互动，互相讨论。培训的根本目的是学以致用，切实提高员工的工作技能。 　　对于以上几点，我认为可以从以下几个方面做：     1.企业领导重视培训的同时要制定一系列行之有效的培训计划，要有针对性。为此我们每年年底在制度培训计划前必须进行培训需求分析，由公司领导带队，深入各部门、各专业，通过对组织和个人培训需求分析，来找出某一部门或员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。培训就是要填补这一缺口。培训还要具有针对性：把握好培训的主方向、主目标，一定时期内，还需主题明确、中心突出。为了解决新机组投产时运行人员短缺的问题，我们提前两年的时间，开始在生产现场选拔生产骨干，同时对招聘的新人员进行培养选拔。先后组织两批共计78人去华北电力大学和福建泉州电厂进行为期两年的全脱产300MW机组的理论知识与操作技能方面的培训。通过培训使这批技术骨干在新机组投运过程中一次性开机成功。为企业的安全、经济发供电打下了坚实的基础。分清主次，才能有针对性的培训。 　　2.改进培训手段，聘请优秀的大学教授来我公司讲课。几年来，我们聘请了华北电力大学教授对《300MW机组热工控制系统》进行讲解，通过针对《300MW机组热工控制系统》的学习，使热控人员对300MW机组的控制系统有了一个比较清晰的认识，通过培训，使热控人员建立了一个较完整的结构框架，个别疑难问题得以解决。在本次培训班将要结束时，进行了考试，同时下发了针对本次培训班制订的调查培训效果的培训评估表。通过培训评估表和考试成绩汇总表可以看出本次培训班通过华