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　　随着当今社会经济的迅速发展，人们对医疗服务行业的运营提出了更高的要求，竞争不可避免地在医疗市场中显现，并且不断加剧，管理在医院经济运营中的作用日渐突出。为适应我国社会主义市场经济的发展和医疗市场竞争的不断加剧，企业化管理的理念不断渗透到现代医院管理当中，医院建立新的有效的经济管理组织体系，运用科学的方法，改革和完善医院财务会计制度，通过运行管理会计组织机制和实施管理会计方法，将传统的财务会计工作扩大到具有规划、预测、组织、控制和评价考核等职能，是医院在激烈的市场竞争中的必然要求。 　　1 管理会计在医院设立的重要意义 　　管理会计的本质是一种全局性的经济活动。其工作目标是向管理层准确提供相应的管理信息，协助领导者做出有关进行经营管理，提高经济效益和社会效益的决策。从医院的实际业务来看，设立管理会计是可行的，目前至少在以下三方面具有其重要意义： 　　1.1为决策提供准确依据。财务核算数据与科学的财务预算，是决策者预测前景、规划未来的依据。任何一所医院的人、财、物等各项资源，都期望得到最经济、最合理、最有效的配制和应用，管理会计正好可以促进这一目标的实现，例如一，医院新增仪器设备的问题，需不需要投资购买，必须根据医院现有门诊量、病床使用率、区域卫生资源等情况，做出成本——效益、投入——产出分析，这份可行性报告资料的分析方法，只有管理会计完全具备相关的业务基础，所以管理会计在医院投资和医疗资源配置及调整中，可以发挥重要的作用。例如二，运用管理会计的量本利分析，可预测医院盈亏临界点，医院成本由固定成本和变动成本组成，单位变动成本可根据近期的月平均数得出。对医院的某科室进行量本利分析，可以让科室人员明白自己每天工作是否产生了效益，利用这些指标，能考核科室人员的工作业绩，也可作为劳动报酬分配的依据，从而提高科室人员的工作积极性。 　　1.2 为规划和控制提供合理化建议。规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去、现在，规划将来的经济活动而服务。主要目的是有效控制医院的日常经营活动，明确各职能科室的责任，并对各科室的业绩进行正确评价、考核及奖惩，及时正确地制定和完善医院的发展规划。例如医院设备购置投入是总体规划是分期实施、还是根据不同科室的工作目标灵活调整等，管理会计可以通过对科室的业绩评价、设备投入过程和财务收益进行综合评价，从而给管理决策者提供极具科学而有力的依据，合理而可行的建议